‹ Terug

Veranderen doe je samen: de kracht van samenwerking

 

Verandering is geen solotraject. Of het nu gaat om persoonlijke groei of organisatieverandering, anderen kunnen je inspireren, ondersteunen en helpen op koers te blijven. Toch zien we dat samenwerking in de praktijk vaak onderbelicht blijft, zeker in organisaties. Hoe kun je dat veranderen?

 

Wat is nodig voor duurzame verandering?

Gedragswetenschappers, zoals Ben Tiggelaar, wijzen op drie cruciale factoren om nieuwe gewoontes vast te houden:

 

• Capaciteit: Kun je het uitvoeren?
• Motivatie: Wil je het echt?
• Omgeving: Wordt het je makkelijk gemaakt?

 

De omgeving blijkt hierin vaak de doorslaggevende factor. Creëer een context waarin verleidingen worden beperkt en waarin anderen je actief ondersteunen. Dit geldt niet alleen voor individuen, maar ook voor managers en organisaties.

 

Veranderen doe je ook samen als manager

Veel managers zeggen: "Verandering doen we samen!" Maar de praktijk is vaak anders. Te vaak blijft samenwerking beperkt tot het uitrollen van een plan dat al volledig door de directie is bedacht. Maar écht samen veranderen vraagt meer: luisteren, reflecteren en openstaan voor input van medewerkers.

Hoe zorg je dat jouw manager openstaat voor mensgerichte verandering? Hier komen de drie factoren weer in beeld.

 

Hoe kun je je manager helpen om samen te veranderen?

1. Capaciteit: Kan de manager het? Samenwerken vereist vaardigheden zoals luisteren, tegengeluiden serieus nemen en zelfreflectie. Als je merkt dat dit lastig is voor je manager, focus dan op de andere factoren.
2. Motivatie: Wil de manager het? Respect voor de kennis en inzichten van anderen is essentieel. Als dit ontbreekt, kun je proberen goede, breed gedragen ideeën en suggesties te verzamelen en bespreekbaar te maken. Vaak opent dat deuren.
3. Omgeving: Maak het makkelijk Hier kun je als medewerker een belangrijke rol spelen. Zorg dat samenwerken aantrekkelijk en toegankelijk wordt:
   • Creëer tijd: Zoek momenten om samen te reflecteren op wat nodig is.
   • Verklein afstand: Plan gesprekken waarin iedereen gelijkwaardig input kan leveren.
   • Besteed aandacht aan emoties: Naast rationele plannen, spelen gevoelens een cruciale rol.
   • Wees creatief: Introduceer nieuwe ideeën en laat zien hoe deze passen in bestaande doelen.

 

Als je erin slaagt om de omgeving te verbeteren, ontstaat er een proces waarin samen nieuwe kansen worden ontdekt en benut.

 

Een inspirerend nieuw jaar

Veranderen, of het nu individueel of organisatorisch is, vraagt om samenwerking en een ondersteunende omgeving. Door capaciteiten te versterken, motivatie aan te wakkeren en de juiste context te creëren, maak je verandering niet alleen mogelijk, maar ook waardevol en inspirerend.

 

Ik wens je een nieuw jaar vol kansen en succes toe!

 

------------------------------------------------------------------------------

Zie ook andere artikelen

https://verandermanagement.deniels.nl/beste-verandermanagement-modellen/#wbb1
https://verandermanagement.deniels.nl/Verbeter-je-verandermanagement-15-dos-en-donts-van-experts/#wbb1

 

----------------------------------------------------------

Sinds 2009 richt ik mij op Interim Management in bijzondere situaties, zoals na een overname, tijdens een transitie, bij grote groei of bijvoorbeeld na langdurig mismanagement. Meer weten? Neem contact op via +31 (0) 622 82 42 25 of ga naar mijn website interim.deniels.nl.