‹ Terug

Effectief verandermanagement: sponsorschap ontwikkelen

 

Bij organisatieveranderingen is de rol van de sponsor essentieel voor succes. Toch zien we vaak dat deze rol niet goed wordt ingevuld, wat de effectiviteit van een verandertraject kan ondermijnen. In dit artikel bespreken we wat een goede sponsor kenmerkt en hoe organisaties effectief sponsorschap kunnen ontwikkelen.

 

De rol van de sponsor

Een sponsor is verantwoordelijk voor de implementatie van veranderingen binnen zijn of haar gebied. Dit betekent niet alleen het initiëren van de verandering, maar ook zorgen dat de voordelen volledig worden gerealiseerd. Bij grotere verandertrajecten zijn er vaak meerdere sponsors betrokken, die samenwerken om veranderingen door de organisatie te cascaderen.

Het succes van een verandering valt of staat met de zichtbaarheid van de sponsor. Helaas zien we in de praktijk dat sponsors vaak na een vroege overwinning ‘verdwijnen’, waardoor managers en medewerkers de verantwoordelijkheid krijgen om veranderingen te verankeren. Dit kan leiden tot een gebrek aan betrokkenheid en beperkte naleving van de verandering.

 

Wat maakt een goede sponsor?

Effectieve sponsors hebben een aantal cruciale eigenschappen die bijdragen aan het succes van verandertrajecten:

• Zichtbare betrokkenheid: Actief deelnemen en het goede voorbeeld geven.
• Consistente communicatie: Regelmatig en in lijn met de veranderdoelen communiceren.
• Focus op voortgang: Milestones en resultaten actief volgen.
• Openstaan voor feedback: Kritiek zien als een kans om te verbeteren.
• Netwerk opbouwen: Samenwerken met andere sponsors binnen de organisatie.

 

De rol van de verandermanager

Niet elke senior leider is van nature een effectieve sponsor. Training, coaching en begeleiding zijn vaak nodig om deze rol goed te vervullen. Hier ligt een belangrijke taak voor verandermanagers. Zij kunnen:

• De rol van de sponsor duidelijk maken.
• Ondersteuning bieden bij communicatie en zichtbaarheid.
• Tools zoals een Sponsor Assessment inzetten om verbeterpunten te identificeren.

 

Conclusie

Het ontwikkelen van effectief sponsorschap vraagt tijd en aandacht, maar het is een investering die zich dubbel en dwars terugbetaalt. Met de juiste ondersteuning en een sterk netwerk van sponsors kunnen veranderingen niet alleen succesvol worden geïmplementeerd, maar ook duurzaam worden verankerd in de organisatie.

 

------------------------------------------------------------------------------

Zie ook andere artikelen

https://verandermanagement.deniels.nl/Mensgericht-veranderen-de-sleutel-tot-succesvolle-organisatieverandering/#wbb1
https://verandermanagement.deniels.nl/beste-verandermanagement-modellen/#wbb1

 

------------------------------------------------------------------------------

 

Sinds 2009 richt ik mij op Interim Management in bijzondere situaties, zoals na een overname, tijdens een transitie, bij grote groei of bijvoorbeeld na langdurig mismanagement. Meer weten? Neem contact op via +31 (0) 622 82 42 25 of ga naar mijn website interim.deniels.nl.